五金行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一場由生到死的全過程，由被動(dòng)到主動(dòng)的過程，產(chǎn)生了由單純向多元化的發(fā)展，地區(qū)間形成了產(chǎn)業(yè)集群基地，產(chǎn)業(yè)集群的五金優(yōu)勢就是帶動(dòng)五金行業(yè)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，呈現(xiàn)“族群化”。
據(jù)業(yè)內(nèi)人事了解，在義烏“小商品之都”，今年春節(jié)過后的外商客戶大幅增長，3月份來到義烏市場的外商人數(shù)高達(dá)到2.7萬余人次，比前一個(gè)月增長138%。上半年義烏市常駐外商機(jī)構(gòu)達(dá)到了2400家，比上年同期增長近1/3，全市外貿(mào)出口同比增長6.72%，比全國平均水平高20多個(gè)百分點(diǎn)。
五金行業(yè)的發(fā)展快速，一些傳統(tǒng)舊的模式必然要淘汰，一些新的模式在不斷摸索中探索。提供五金行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，必然要挖掘五金行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，尋找新的商業(yè)模式。中國國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心特邀研究員羅百輝在對浙江民營經(jīng)濟(jì)研究后，發(fā)現(xiàn)未來五金行業(yè)的發(fā)展需要變。
三種商業(yè)模式：
五金商業(yè)模式之一：品牌模式：通過打造知名品牌來建立商業(yè)模式，五金行業(yè)內(nèi)通過品牌經(jīng)營建立商業(yè)模式的五金企業(yè)大有人在。羅百輝認(rèn)為，品牌是五金企業(yè)占領(lǐng)市場取勝的法寶，沒有好的品牌就沒有未來好的發(fā)展。
五金商業(yè)模式之二：技術(shù)模式：通過先進(jìn)的技術(shù)來建立商業(yè)模式，一些技術(shù)含金量高的五金企業(yè)，通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)或者自主創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)行商業(yè)模式的探索。世界五金行業(yè)競爭激烈，誰擁有了先進(jìn)的技術(shù)誰就擁有了核心競爭力。技術(shù)模式在一些高科技五金企業(yè)中也在逐步的應(yīng)用。
五金商業(yè)模式之三：重裝改組模式：像鋼鐵行業(yè)的重組一樣，五金行業(yè)快速的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，規(guī)劃合理的市場結(jié)構(gòu)，五金企業(yè)也可以嘗試聯(lián)盟重組盟并購。不久有幾家運(yùn)行良好的歐美汽車零件企業(yè)計(jì)劃尋找國內(nèi)企業(yè)收購或加盟學(xué)技術(shù)、參與管理團(tuán)隊(duì)整合、訂單資源分享，這無疑對國內(nèi)投資公司和尋找外貿(mào)機(jī)會(huì)的民營企業(yè)一次難得的機(jī)會(huì)。
