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淺析傳統(tǒng)五金的變革之路

   日期:2015-06-15     作者:孫銀川 霍惠燕    瀏覽:534    評論:0    
核心提示:我國是一個(gè)制鎖大國,鎖具在尋常百姓家中一直扮演著“守護(hù)者”的角色,從機(jī)械鎖到電子鎖,中國鎖具行業(yè)經(jīng)歷著跨越式的發(fā)展。加上,家居智能化已是無法阻擋的來勢洶洶,對新技術(shù)、新工藝的需求與日俱增。
       我國是一個(gè)制鎖大國,鎖具在尋常百姓家中一直扮演著“守護(hù)者”的角色,從機(jī)械鎖到電子鎖,中國鎖具行業(yè)經(jīng)歷著跨越式的發(fā)展。加上,家居智能化已是無法阻擋的來勢洶洶,對新技術(shù)、新工藝的需求與日俱增。傳統(tǒng)的鎖具應(yīng)運(yùn)發(fā)展出自己的智能科技形態(tài)已是不得不走的路。五金企業(yè)面臨大調(diào)整,大洗牌,大變革形勢,只是,前進(jìn)的路上依然荊棘滿布。
       為了順應(yīng)智能鎖發(fā)展大潮流,2015年普鑫五金成立了獨(dú)立經(jīng)營和核算的電子鎖事業(yè)部,制定了電子鎖研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等配套經(jīng)營計(jì)劃,公司也改名為“中山市普鑫智能家居科技有限公司”,公司財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源配置均以電子鎖為重點(diǎn),并頒布了《普鑫戰(zhàn)略規(guī)劃書》,要求各部門圍繞公司戰(zhàn)略做管理。作為鎖具行業(yè)圈內(nèi)的一員,普鑫五金公司面臨的問題和走過的路具有一定的代表性。
       一、鎖定目標(biāo)(電子鎖),全力以赴!
       核心技術(shù)(芯片、指紋頭)、核心人才(冶金、機(jī)械、電子信息、生物識別等技術(shù)人才)的缺乏是目前制約五金制鎖行業(yè)發(fā)展的絆腳石。眾所周知,富士康集團(tuán)僅大陸地區(qū)就有員工80多萬,生產(chǎn)一臺iphone6手機(jī),蘋果公司成本1200多元,賣5-6000元/臺。蘋果公司2014年總業(yè)務(wù)凈利潤率高達(dá)70%,富士康只占其中5%,還要背上“血汗工廠”的罵名。所以說,沒有核心技術(shù)的工廠,永遠(yuǎn)給別人打工,做得再大,也只不過是第二個(gè)富士康。
       在產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)上,普鑫五金不求“大而全”,要求“特而精”。普鑫五金深入市場調(diào)研,優(yōu)化產(chǎn)品品種,嚴(yán)格立項(xiàng)評審,集中優(yōu)勢資源開發(fā)有特色、有市場、風(fēng)險(xiǎn)小的產(chǎn)品,并且要求標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì),即:“開發(fā)一款產(chǎn)品,建立一個(gè)平臺”。此外,普鑫五金還運(yùn)用CDM智能鎖開發(fā)模式(聯(lián)合研發(fā)制造),與深圳2家技術(shù)實(shí)力雄厚的電子企業(yè)合作,簽署《CDM戰(zhàn)略合作協(xié)議》,優(yōu)勢互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)和研發(fā)成果共享,同時(shí)普鑫五金與合作伙伴互為供應(yīng)商,控制了核心部件的成本,互利雙贏。
       二、工藝創(chuàng)新,促進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)!
       標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)的依據(jù)。分強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(必須執(zhí)行)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)(引導(dǎo)、鼓勵(lì)執(zhí)行)。遵守標(biāo)準(zhǔn)可大幅降低成本,提高品質(zhì)和工作效率。然而,目前行業(yè)中與智能鎖技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系并沒有得到完善,導(dǎo)致一系列問題頻頻出現(xiàn):
        1、關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和技術(shù)接口沒有標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用時(shí)會(huì)碰到操作部件、系統(tǒng)識別和執(zhí)行部件等數(shù)據(jù)不能識別、交換、連接等技術(shù)問題;
        2、產(chǎn)品零部件中標(biāo)準(zhǔn)件使用率太低,產(chǎn)業(yè)鏈中所有企業(yè)生產(chǎn)和庫存浪費(fèi)巨大。如:電池盒、限位片等五花八門、各式各樣;
        3、設(shè)計(jì)沒有標(biāo)準(zhǔn)化或標(biāo)準(zhǔn)化程度低,推動(dòng)自動(dòng)化成本太高。
       對此,普鑫五金大量采購自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備,提高生產(chǎn)效率,降低人力成本。如:機(jī)加工自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用。同時(shí)還與自動(dòng)化公司合作,聯(lián)合開發(fā)數(shù)控攻牙機(jī)、自動(dòng)拋光機(jī)器人等,提高品質(zhì)和效率,同時(shí)保證員工身體健康。據(jù)了解,普鑫五金正在與佛山利迅達(dá)機(jī)器人公司合作,共同開發(fā)柔性拋光拋光機(jī)器人。
       三、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),打響品牌戰(zhàn)!
       都知道家居智能化發(fā)展迅速,但是,作為其中一個(gè)小分支的五金制鎖行業(yè)要如何融入其中,在這個(gè)大蛋糕中分得一杯羹則是業(yè)內(nèi)每個(gè)人都在思考的問題。事實(shí)上,智能鎖在融入智能家居系統(tǒng)的過程中還存在以下問題:
        1、技術(shù)接口標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)和安全管理等基礎(chǔ)工作未做好,系統(tǒng)難整合;
        2、專業(yè)的電商運(yùn)行平臺目前沒有,物聯(lián)網(wǎng)配套專用軟硬件沒有。(家庭網(wǎng)關(guān)、服務(wù)器、安全控制軟件、應(yīng)用APP等)
都說它山之石,可以攻玉!2014年美的集團(tuán)推進(jìn)智能家居戰(zhàn)略的案例就是普鑫五金的“開門石”。2015年,普鑫五金推出物聯(lián)網(wǎng)智能鎖、高檔指紋密碼鎖以及“國風(fēng)”系列等鎖具產(chǎn)品,從根本上完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高企業(yè)綜合實(shí)力。充分利用現(xiàn)今電子商務(wù)的大趨勢,注冊“德利堡”商標(biāo),避免線上線下價(jià)格沖突,主推外觀時(shí)尚,適合年輕消費(fèi)者的產(chǎn)品。
       同時(shí),針對國內(nèi)高端市場,主推“國風(fēng)—天圓地方”品牌。隨著國民文化素質(zhì)的提高,家居裝飾傳統(tǒng)文化內(nèi)涵逐年增加,普金五金還設(shè)計(jì)了兩款中國文化元素濃厚的產(chǎn)品,材料采用純銅,主要工藝采用鍛造,創(chuàng)立高端新品牌。電子鎖則全部使用“普鑫”品牌,加大品牌推廣力度,提升產(chǎn)品知名度和附加值。
       四、加強(qiáng)管理,變革中用實(shí)力說話!
       一直以來,制鎖行業(yè)都存在兩大“污點(diǎn)”:電鍍、拋光。事實(shí)上,沒有一個(gè)老板愿意做破壞環(huán)境或者危害人類健康的產(chǎn)品,但又不得不做,原因是:沒有成本相當(dāng)?shù)墓に噦溥x或替代方案;消費(fèi)者購買力的現(xiàn)實(shí)水平,限制了新環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用(產(chǎn)品太貴了顧客買不起);國家沒有強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn),有害產(chǎn)品你不做別人照做。如:有的顏色可禁止生產(chǎn),先進(jìn)工藝要強(qiáng)制推行。
       相對于國內(nèi)鎖具,發(fā)達(dá)國家的鎖并沒有這么多款式和顏色,工藝也簡單,原因是款式少,方便自動(dòng)化大規(guī)模生產(chǎn);顏色少,有害顏色不做,環(huán)保;工藝簡單,打砂電鍍即可,不用人工拋光,工人身體健康。既然如此,便有人說:這個(gè)產(chǎn)業(yè)不環(huán)保,消滅它!斬草除根!這是一種因噎廢食的錯(cuò)誤做法。正確的做法應(yīng)該是:把污染企業(yè)集中到一個(gè)工業(yè)園,建配套的污水處理廠對污染物集中處理排放,既保住產(chǎn)業(yè)和就業(yè),又解決環(huán)保問題;鼓勵(lì)研發(fā)和使用環(huán)保技術(shù)。
        因此,普鑫五金把2015年定為:管理變革年。在日趨激烈競爭中,企業(yè)管理方法和模式與時(shí)俱進(jìn),迅速地完成從“粗放型”管理向“精益化”管理的轉(zhuǎn)型。從基礎(chǔ)管理(5S、TPM、TQM、員工培訓(xùn)等)開始,應(yīng)用先進(jìn)管理工具,與佛山市開源節(jié)流管理咨詢公司合作,借力第三方優(yōu)勢資源,導(dǎo)入咨詢機(jī)構(gòu)駐廠輔導(dǎo)完成管理變革,打造學(xué)習(xí)型組織,提升管理效率。
       小結(jié):
       智能鎖具行業(yè)發(fā)展基本上面臨以上4大問題,小欖鎮(zhèn)鎖具產(chǎn)業(yè)鏈上有約3000家企業(yè),大多數(shù)是中小企業(yè),沒有資源來研發(fā)核心技術(shù),建系統(tǒng)運(yùn)行平臺,目前只能做智能鎖具產(chǎn)業(yè)鏈上的終端產(chǎn)品(或稱執(zhí)行部件)。然而,智能鎖具產(chǎn)業(yè)升級,資源整合、突破前行、融入智能家居大潮等產(chǎn)業(yè)大事,現(xiàn)在正是切入的好時(shí)機(jī)。做成這些攸關(guān)產(chǎn)業(yè)生死存亡的大事需要政府扶持,人才的引進(jìn)和孵化、龍頭企業(yè)的牽頭實(shí)踐,中小企業(yè)的積極配合,齊心協(xié)力,突破前行!開啟智能之門,體驗(yàn)智慧人生!普鑫五金一直在努力!
 
 
標(biāo)簽: 普鑫 傳統(tǒng)五金
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