全國(guó)勞動(dòng)模范李家慶：嘔心瀝血“鎖”春秋

　　記者羊榮江報(bào)道 近日，記者來到中國(guó)掛鎖產(chǎn)業(yè)基地——浦江，走進(jìn)浦江金壘有限公司。該公司盡管規(guī)模不是很大，員工不到400人，但卻擁有國(guó)家專利33項(xiàng)，一直走在鎖具制造的科技前沿，目前95%的產(chǎn)品出口歐美及東南亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。這些成績(jī)的取得，離不開全國(guó)勞動(dòng)模范、該公司副總經(jīng)理李家慶嘔心瀝血的付出。

　　制定了一個(gè)省級(jí)企業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)

　　今年上半年，省有關(guān)部門對(duì)掛鎖質(zhì)量進(jìn)行了產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析專項(xiàng)監(jiān)督抽查，檢查結(jié)果不容樂觀，在不合格項(xiàng)目中，互開率不合格占40.2%。

　　浦江縣委縣府對(duì)此十分重視，成立了浦江縣掛鎖行業(yè)整治提升指揮部，加大技術(shù)改造投入，最大限度實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”，下設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量提升、安全管理、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　李家慶是中國(guó)鎖具專家委員會(huì)委員、浙江省掛鎖行業(yè)協(xié)會(huì)專家組副組長(zhǎng)，“產(chǎn)品質(zhì)量提升”這一任務(wù)就落在了他身上。李家慶認(rèn)為：好的產(chǎn)品質(zhì)量，必須應(yīng)該有可靠的零配件質(zhì)量來保證，這次抽查過程中，互開率指標(biāo)不合格，與鎖芯、鑰匙、彈子、葉片的零配件質(zhì)量有很大的關(guān)系，所以制定掛鎖零配件標(biāo)準(zhǔn)顯得十分必要。

　　李家慶主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)任了浙江省掛鎖協(xié)會(huì)零配件標(biāo)準(zhǔn)的主要起草人，他在認(rèn)真學(xué)習(xí)了美國(guó)、意大利等20多個(gè)國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)查閱了大量的專業(yè)技術(shù)資料，客觀分析了浙江省掛鎖現(xiàn)狀，全面聽取了相關(guān)人士意見后，利用業(yè)余時(shí)間主持?jǐn)M就了浙江省掛鎖行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)《掛鎖配件第一部分鎖芯、鑰匙、彈子、葉片技術(shù)規(guī)范》，目前該標(biāo)準(zhǔn)已通過省級(jí)專家組審定，預(yù)計(jì)將于12月28日開始實(shí)施。

　　主持開發(fā)了一種授權(quán)管理鎖

　　李家慶告訴記者：最近他主持開發(fā)了一種可以授權(quán)的管理鎖。這種鎖有A、B兩個(gè)鑰匙，其中A為管理鑰匙，不能直接開鎖，但能控制B鑰匙開鎖；B鑰匙如果沒有管理鑰匙A的授權(quán)，就不能直接開鎖，只能在管理鑰匙授權(quán)的條件下才能開鎖。

　　這種鎖適合用在什么地方呢？

　　李家慶說，這種鎖可廣泛用于學(xué)校、企業(yè)、物流公司、出租房管理等場(chǎng)所。如出租房管理，遇到房子租期已滿或租客不交租金時(shí)，房東就可以通過他手上的這把A鑰匙，撤回授權(quán)功能，租客的B鑰匙就開不了鎖了，待租客續(xù)交租金或與房東協(xié)調(diào)處理好后，房東即可通過A鑰匙再授權(quán)給租客B鑰匙繼續(xù)使用。

　　讓生產(chǎn)過程“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　在金壘公司，由李家慶主導(dǎo)的“機(jī)器換人”工程取得了非常大的效益。李家慶將“機(jī)器換人”引入日常的生產(chǎn)、加工中，以現(xiàn)代化、自動(dòng)化的裝備來提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)了減員增效、減能增效、減耗增效、減污染排放增效和提高產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等“四減兩提高”目標(biāo)，破解了企業(yè)發(fā)展困境、提升了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在李家慶的引領(lǐng)下，記者參觀了生產(chǎn)鎖具的整個(gè)工序流程。讓記者印象最深的是高精車間。窗明幾凈的車間里，只有3位員工在進(jìn)行編程操作。李家慶介紹，現(xiàn)在的3位員工相當(dāng)于原來50個(gè)勞動(dòng)力。而且，從產(chǎn)品質(zhì)量來講，機(jī)器生產(chǎn)的配件質(zhì)量更穩(wěn)定可靠。

　　李家慶告訴記者，下一步，他將著手解決生產(chǎn)管理可視化問題。在“互聯(lián)網(wǎng)+”思路影響下，李家慶認(rèn)為，該公司的高精車間可以做“互聯(lián)網(wǎng)+”加工設(shè)備工作：在現(xiàn)有的CNC機(jī)床上再增加幾個(gè)監(jiān)視、參數(shù)補(bǔ)償?shù)饶K，通過互聯(lián)網(wǎng)，員工完全可以在辦公室進(jìn)行操作，不必整天待在嘈雜的車間里。

　　作為公司的副總經(jīng)理，李家慶負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計(jì)劃，公司的黨務(wù)和工會(huì)工作都由他負(fù)責(zé)。他每天都是公司最后一個(gè)下班，記者去的前一天晚上，他下班回到家已凌晨1點(diǎn)多。

　　李家慶說：“我一直都在努力地做事，鎖具的設(shè)計(jì)和開發(fā)是我人生旅程的一部分，它滋潤(rùn)了我的工作和生活，即使沒有全國(guó)勞模這個(gè)榮譽(yù)，我也會(huì)一如既往地做好鎖具的研究和開發(fā)。”