4、人才對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，無論是管理、技術、銷售還是工人，那么在人才儲備與人員管理方面明豐是如何開展工作的。
人才對企業(yè)的發(fā)展是有重要的意義，但不是起決定性的意義！中國有的是人，但真正有才的并不多。一個企業(yè)的發(fā)展首先決定于決策者，而不是所謂的人才！我認為無論是管理、技術、銷售還是一線工人，首先都是人，都是在公司決策者制定的條條框框內(nèi)執(zhí)行各自的職責的執(zhí)行人，只有在執(zhí)行好自己職責并能有所創(chuàng)新、改革和取得效益的人才可以稱之為才！
明豐并不是一開始就從事制鎖行業(yè)的，在從事了十多年的小五金的OEM后，在隨著價格的不斷下降，成本的不斷上升，競爭的越來越劇烈，利潤空間越來越小的情況下，被迫走上了自主創(chuàng)新之路。因為我知道，目前中國的絕大部分產(chǎn)品都是在打價格戰(zhàn)，如果我也走鎖業(yè)界目前大多數(shù)企業(yè)那樣去拼量、拼價格、去投機取巧的話，那根本就行不通！一是本錢不夠，二是得不償失，三是最終大家都玩完！所以我必須創(chuàng)新，殺出一條血路來！
以明豐做五金產(chǎn)品的家底來創(chuàng)新鎖具產(chǎn)品顯然不夠！但我又不屑去挖別人的墻腳――一是沒有我真正想要的人才，二是不齒這么做！怎么辦？那只有自己來了――培養(yǎng)和建立一支明豐自己的研發(fā)隊伍！
首先，我將人才分為：一是研發(fā)人員――這是真正有創(chuàng)造力的人，需要自己去發(fā)掘和培養(yǎng)！二是生產(chǎn)技術管理人員――制度的執(zhí)行者（這部分人可從行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人員中招聘），可以從中發(fā)掘并培養(yǎng)出真正的人才來；三是一線的操作人員――可以培養(yǎng)出生產(chǎn)骨干份子。這樣在明豐就形成了人才層次和陣容。
5、據(jù)了解，螺旋與鎖相結合的創(chuàng)意構思在業(yè)內(nèi)屬于首創(chuàng)，那么是怎樣的靈感激發(fā)了您的研究與創(chuàng)作。
我創(chuàng)作新產(chǎn)品時是不看別人的東西的，既然沒有真正的防盜鎖，那別人的東西看了又有什么作用呢？反而會禁錮我的思維，干脆不看了吧。于是我找一些有關鎖的歷史、文化等，看看是否能從中發(fā)現(xiàn)什么，甚至去與開鎖的高手交流，與賣鎖的人溝通。
在一次研究各種彈子的防撥能力時，受到一種彈子――珠中珠（套珠）的原理的啟示，我想：人家能用珠中珠來提高鎖的防撥能力，我為什么不能用一些如“旋中旋”、“套中套”、“轉中轉”等原理來做防盜鎖呢？到底怎樣才能做到“旋中旋”呢？我想到了將鎖芯的直來直去的通道做成螺旋狀通道，這樣就可以有效地提高防技術性開鎖和破壞性開鎖的能力，因為螺旋通道對技術性開鎖工具和破壞性開鎖工具有相當大的阻止作用。
但怎么實現(xiàn)“旋中旋”呢？我開動了腦筋。我是學機械制造專業(yè)的，理論基礎自信還行，經(jīng)過二十年的社會實踐，經(jīng)驗方面還是有相當?shù)淖孕判牡摹?/p>
方向有了，原理也有了，但真正要做起來確不是那么容易的，因為這是前無古人的，現(xiàn)代行業(yè)中難以找到我需要的幫手的。而且設備、工藝、特別是在螺旋上做出牙花來，這在制鎖行業(yè)是沒有國家標準的?。。∫龀稣嬲穆菪i來，必須一切都得從頭開始！
于是我組建了一支明豐鎖業(yè)的研發(fā)隊伍，這些研發(fā)人員的先決條件是：對機械原理、機械運動、機械結構相當?shù)氖煜?，有在大型國營企業(yè)連續(xù)工作超過四十年經(jīng)驗的老工程師、老師傅等等。一年后，明豐螺旋鎖應運而生了。
