第1：分散和強(qiáng)化。
“價(jià)格”曾經(jīng)我們“中國制造”的核心競爭力，指紋鎖也不例外，指紋鎖行業(yè)至今仍以降低價(jià)格作為普及指紋鎖的重要手段。而隨著指紋鎖及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，營銷消費(fèi)的價(jià)格因素份量驟減。傳統(tǒng)大規(guī)模、低要素成本的模式逐漸失效，指紋鎖也需遠(yuǎn)瞻，追求垂直化和細(xì)分化，分工和定位必須十分明確，才可立根發(fā)展。每一個(gè)企業(yè)都要思考“差異化”在哪里？
第2：跨界和互聯(lián)。
現(xiàn)行業(yè)之間的邊界逐漸消融，跨界打劫成為常態(tài)，特別是在這個(gè)提倡萬物互聯(lián)、競爭充分時(shí)代。摩力在做指紋鎖，雅潔也可以做；中控要做指紋鎖，?？低曇惨觯踔涟⒗锇桶鸵查_始涉足智能鎖。智能家居的發(fā)展，百度、騰訊、小米、海爾這類巨頭企業(yè)跨界而來，讓指紋鎖行業(yè)洗牌。
互聯(lián)，既是不同企業(yè)、不同行業(yè)的互聯(lián)，也是用戶跟企業(yè)的互聯(lián)。指紋鎖行業(yè)原就有基于供應(yīng)鏈的協(xié)同生產(chǎn)，與產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的多層企業(yè)互聯(lián)；而現(xiàn)在隨著智能家居的發(fā)展，指紋鎖要升級(jí)智能家居的一環(huán)，必須融入物聯(lián)網(wǎng)，與智能家居平臺(tái)、平臺(tái)內(nèi)的產(chǎn)品以及用戶互聯(lián)；互聯(lián)網(wǎng)的浪潮沖擊各行各業(yè)，指紋鎖企業(yè)的營銷宣傳、銷售、售后都需要觸網(wǎng)，與電商行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、用戶產(chǎn)生更多的聯(lián)系。
第3：供應(yīng)鏈逆襲。
指紋鎖行業(yè)大多數(shù)的品牌的供應(yīng)鏈形態(tài)是，工廠研發(fā)產(chǎn)品，各級(jí)經(jīng)銷下單提貨，然后銷往全國。電商平臺(tái)則是廠家批量生產(chǎn)或經(jīng)銷商批量囤貨，再做銷售。而現(xiàn)在隨著O2O、眾籌、預(yù)售等新型營銷模式的出現(xiàn)，屆時(shí)消費(fèi)者先向工廠下單，工廠可一定程度滿足消費(fèi)者需求做定制化和個(gè)性化生產(chǎn)。以前是從生產(chǎn)到消費(fèi)，今后是先有消費(fèi)再有生產(chǎn)，供應(yīng)鏈開始逆襲了。
第4：產(chǎn)品的品牌化。
國內(nèi)指紋鎖行業(yè)缺乏巨頭是常識(shí)，在市場上表現(xiàn)好一些指紋鎖品牌是洋品牌或有海外資本背景。因此，以及在現(xiàn)在渠道與資本的競爭中擁有優(yōu)勢，必須塑造品牌提升價(jià)值；而指紋鎖行業(yè)要實(shí)現(xiàn)市場的全面普及，必須要有巨頭型品牌引導(dǎo)。
