溫州甌海區(qū)鎖具行業(yè)技術發(fā)展存在問題及對策
溫州制鎖業(yè)有著悠久的歷史。溫州制鎖業(yè)在企業(yè)規(guī)模、技術創(chuàng)新和出口創(chuàng)匯等方面均走在全國前面，在為國內(nèi)鎖具品牌最集中、產(chǎn)業(yè)配套最完整的地區(qū)和全國最大的鎖具研發(fā)中心和制造加工中心，并獲得中國鎖都的榮譽稱號。
歐海區(qū)是溫州鎖具行業(yè)的發(fā)源地，也是溫州鎖具業(yè)最集中的地區(qū)。目前，制鎖業(yè)已經(jīng)成為WL海區(qū)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。當前，我國已逐漸成為世界加工中心，隨著全球一體化進程的加快，如何適應新變化，迎接新挑戰(zhàn)，理清工作思路，促進匝海區(qū)鎖具行業(yè)的技術發(fā)展和技術升級已成為擺在我們面前一項極為重要的課題。
一、歐海區(qū)鎖其行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
歐海區(qū)現(xiàn)有制鎖企業(yè)200多家，其中有一定規(guī)模的企業(yè)約80家，年產(chǎn)500萬元以上的企業(yè)約26家，3000萬元以上的企業(yè)6家。2002年全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值愈18億元，鎖具產(chǎn)品占全國市場份額達40%，出口交貨值12億元。制鎖業(yè)的工業(yè)增加值10.02億元，占2002年匝海區(qū)GDP的12.63%;交稅總額9814萬元，占當?shù)刎斦愂盏?0.82%。中國五金制品協(xié)會于2002年首批推出的中國鎖具名牌—中國十大鎖王，溫州占有5席，其中匝海區(qū)就占有3席。浙江天宇實業(yè)有限公司、中國·寶得利實業(yè)有限公司、溫州五洲集團有限公司均座落在歐海區(qū)。此外，還擁有一個世界上最大的自行車鎖生產(chǎn)廠—浙江匝海自行車鎖廠。
但WL海的鎖具主要還是以門鎖和車鎖兩大業(yè)為主，鎖具結構簡單，精度要求不高，制造工藝較簡單，一般中小企業(yè)均可生產(chǎn)，鎖具的制造工藝、設計水平與國內(nèi)外先進水平尚存在較大差距，極大地制約了鎖具在國內(nèi)外的市場競爭力。
二、鎖具行業(yè)技術發(fā)展中存在的問題
1.企業(yè)規(guī)模偏小，多為勞動密集型企業(yè)，存在無序競爭的隱患。據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)人員眾多，多為手工操作，設備多為簡單的初加工設備，勞動生產(chǎn)率低;眾多小企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，廠房擁擠，生產(chǎn)材料、半成品四處堆放，不少企業(yè)無擴大再生產(chǎn)的發(fā)展空間。溫州被授予中國鎖都之后，新涌現(xiàn)出一批制鎖企業(yè)，這些企業(yè)可稱之為“跟風”企業(yè)，企業(yè)規(guī)模極小，沒有品牌，產(chǎn)品質(zhì)量極不穩(wěn)定，也沒有穩(wěn)定可靠的客戶和市場，因此，這些企業(yè)可能沖擊鎖具市場，存在無序競爭的隱患。
2.產(chǎn)品總體檔次不高、質(zhì)量不穩(wěn)定、品種不齊全，幾無先進的生產(chǎn)設備。匝海區(qū)制鎖企業(yè)主要生產(chǎn)門鎖和車鎖，這兩類鎖由幾個大的門鎖企業(yè)(3家中國鎖王等8家門鎖企業(yè)組建的強強集團和天宇鎖業(yè))以及幾個大的車鎖企業(yè)(中立集團、通用鎖具)所支撐，無論從規(guī)模、技術、品牌、產(chǎn)品檔次，還是發(fā)展?jié)摿ι?，這幾個大的制鎖企業(yè)已成為歐海區(qū)制鎖業(yè)的靈魂。但除了這幾個企業(yè)以外，其他制鎖企業(yè)生產(chǎn)設備簡陋，幾無先進的生產(chǎn)設備，產(chǎn)品檔次多為中低檔，貼牌生產(chǎn)較多，自己的品牌很少。
總體上講，WL海區(qū)制鎖企業(yè)的生產(chǎn)設備比較落后，除了門鎖和車鎖外，其他鎖如掛鎖、家具鎖、特殊用鎖、電子鎖等產(chǎn)量較低，鎖類品種不齊全。在質(zhì)量控制方面，只有為數(shù)不多的企業(yè)采用了IS09000體系認證，并擁有專用的質(zhì)量檢測設備和專職質(zhì)量管理人員。
3.產(chǎn)品開發(fā)能力、技術改造、信息化技術運用巫待提高。據(jù)調(diào)查，多數(shù)企業(yè)重視產(chǎn)品開發(fā)，一些有一定規(guī)模的企業(yè)已有自己的開發(fā)團隊，并采用相應的二維、三維設計軟件。但產(chǎn)品開發(fā)水平還處在一個較低的層次，盡管申請了一些外觀專利，但技術開發(fā)投入不足，技術開發(fā)經(jīng)費很少，還沒有一家企業(yè)的產(chǎn)品獲得市、區(qū)級科技新產(chǎn)品獎及市級名牌產(chǎn)品稱號。
較大規(guī)模的企業(yè)最近幾年投人了技術改造，投人資金較大，但主要在廠房的改造上，設備改造尤其是進口先進設備方面投人力度不大。
中小規(guī)模的企業(yè)技改投人更少。
在信息化技術運用方面，不少企業(yè)已有可上網(wǎng)的電腦，但擁有自己網(wǎng)站的企業(yè)偏少。部分大企業(yè)已采用了一些設計軟件，如AutoCAD,ProE,SoHdWorks以及財務軟件、進銷存軟件等單約著企業(yè)的“做大做強”。
三、鎖具行業(yè)技術發(fā)展的具體措施
1.優(yōu)化、調(diào)整結構。
一是深化改革，調(diào)整企業(yè)結構，扶大扶強。鼓勵少量具備一定基礎和規(guī)模的企業(yè)吸引外資、引進外來人才，加速技術引進和技術改造，向規(guī)模效益型發(fā)展，逐漸組建以名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭的公司集團。積極扶持一些產(chǎn)品質(zhì)量好、具有市場競爭力的中小型企業(yè)，使鎖具行業(yè)成為以大企業(yè)大集團為龍頭、中小企業(yè)為基礎的大、小、規(guī)模并舉的完整生產(chǎn)體系。
二是調(diào)整行業(yè)結構，合理布局，協(xié)調(diào)專業(yè)化分工。RFL海鎖具產(chǎn)品基本上處于中低檔的水平，主要原因之一就是配套工廠存在技術、質(zhì)量總體意識落后，許多配件由于溫州無高端配套廠家，需送至上海、江蘇等省市進行協(xié)作加工，嚴重影響了制鎖企業(yè)上檔次。因此，應協(xié)調(diào)專業(yè)化分工，合理布局，鼓勵配套工廠生產(chǎn)中高檔產(chǎn)品，在a海逐步形成較為完整的各種檔次都具備的制鎖產(chǎn)業(yè)鏈。
三是以市場為導向，調(diào)整產(chǎn)品結構。匝海鎖具產(chǎn)品門類不齊全，在市場為導向的基礎上，應重點扶持門鎖與車鎖，形成幾個門鎖、車鎖大企業(yè)大集團，保持車鎖世界頭號的頭銜。攀重逐漸富裕起來的農(nóng)村市場，以及迅猛發(fā)展的電子鎖市場，開發(fā)生產(chǎn)家具鎖、電子鎖、特殊用鎖等，使RE海逐步變成門類齊全的鎖具生產(chǎn)基地。
四是加強行業(yè)協(xié)會的作用，正確引導企業(yè)，避免無序競爭。加強行業(yè)協(xié)會下屬檢測中心的質(zhì)量檢查力度，嚴厲打擊初出苗頭的假冒偽劣產(chǎn)品，將一些“跟風”小企業(yè)的偽劣產(chǎn)品扼殺在搖籃之中，加強知識產(chǎn)權的保護，避免無序競爭，保障公平競爭。
五是合理利用土地。對一些低檔次的、重復性建設的、勞動密集型的要求新增土地或新建廠的企業(yè)，以畝產(chǎn)值、畝利稅作為門檻，避免重復投資、.低水平的投資，提高土地利用率，同時可避免無序惡性競爭，做到扶大扶強。另外，聯(lián)合兼并也是一種合理利用土地的方式。
2.采用先進的工藝及技術裝備，推動企業(yè)進行技術改造。一是重視設備的引進、消化吸收。重點支持生產(chǎn)高檔門鎖、車鎖的大企業(yè)引進德國、意大利等國家和地區(qū)的自動裝配生產(chǎn)線、數(shù)控機床、自動拋光機、全自動連續(xù)沖壓生產(chǎn)線、自動壓鑄生產(chǎn)線等，并注意消化吸收。對中小企業(yè)，要注重國產(chǎn)化設備的技術改造。二是重視專業(yè)配套廠的建設。
重視鑄造廠、模具廠、電鍍廠、熱處理廠等專業(yè)配套廠的建設，并鼓勵其上檔次，尤其是應扶持高水平的大型電鍍廠的建設，使這些配套廠更好地服務于鎖具企業(yè)，提高鎖具行業(yè)的制鎖水平。
3.推進企業(yè)信息化進程。鼓勵骨干企業(yè)積極采用企業(yè)信息化技術，積極推動采用CAD/CAM,PDM設計技術，ERP信息管理及應用技術(包括進銷存、財務、生產(chǎn)計劃等)，電子商務技術，建立網(wǎng)上營銷渠道，提高企業(yè)工作效率，推進企業(yè)邁向信息化社會。
4.加快新產(chǎn)品開發(fā)，注重保護知識產(chǎn)權。國外鎖具品種齊全，品種近2萬種。而匝海區(qū)生產(chǎn)的鎖具品種約4000種，加快新產(chǎn)品、新品種的開發(fā)，盡快搶占市場，具有非常現(xiàn)實的意義。在開發(fā)的同時，要避免侵權，同時注重自我知識產(chǎn)權的保護。
5.加強質(zhì)量控制，推行國際標準。鎖具的首要功能是保安功能，關系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全。因此，要重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格控制復開率，提高產(chǎn)品的機械強度。此外，應提高產(chǎn)品鍍層的質(zhì)量。加強質(zhì)量控制，推行國際標準可以在出口量大的企業(yè)首先開展。
6.注重人員培訓，提高管理層的素質(zhì)，引進先進的管理模式，提高行業(yè)整體素質(zhì)。通過建立鎖具培訓中心(可在以掌握現(xiàn)代化管理手段的管理人員為支撐的生產(chǎn)和創(chuàng)新體系。
7.實施名牌戰(zhàn)略。鼓勵企業(yè)積極申報市、省級、國家級名牌，提高企業(yè)的名牌意識。鼓勵骨干企業(yè)積極參加內(nèi)外有影響的鎖具、五金展覽會，并利用互聯(lián)網(wǎng)、電視報紙等媒體，宣傳自己的產(chǎn)品，樹立企業(yè)形象，提高產(chǎn)品和品牌知名度。
8.加強環(huán)境保護，確保鎖具行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。電鍍作為鎖具產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，應加強環(huán)境保護，禁止“小電鍍”，嚴格治理環(huán)境污染，確保鎖具行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
(作者單位:溫州清華科技開發(fā)中心浙江溫州325000)
