談到中國制鎖行業(yè)的發(fā)展，王經(jīng)理指出，中國制鎖行業(yè)應該有一個具備組織性的總體目標，科技進步才能逐年穩(wěn)定提高，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)裝備、創(chuàng)新能力、人才結(jié)構(gòu)等等缺一不可。他認為鎖具是人們生活的必需品，屬日用五金，同時又是一類安全防范產(chǎn)品，這一行業(yè)的發(fā)展好與壞，關系到每一個家庭、單位、公共場所的安全。在國際市場競爭日趨提升的今天，中國鎖具如果仍是無創(chuàng)新意識、駐足不前，勢必被國際市場所淘汰。
王經(jīng)理提出，像現(xiàn)代具備高科技運作的意大利、美國、德國、日本、英國和法國，可稱得上制鎖強國，他們的技術(shù)水平及工藝水平居世界領先地位。世界名牌鎖具出自這些國家，但是隨著這些發(fā)達國家勞動力的日益昂貴，到20世紀70年代，低檔鎖具生產(chǎn)中心逐步向亞洲四小龍轉(zhuǎn)移，并取得了極大的發(fā)展。到90年代初，亞洲四小龍勞動力成本上升，競爭優(yōu)勢下降，在全球鎖具市場日漸衰退。在這一時機下，中國制鎖商抓住了這一機會，大批量生產(chǎn)，到1992年，我國鎖具總產(chǎn)量達10.5億把，出口2億多把，逐步成為鎖具生產(chǎn)大國。但是，到目前為止，中國鎖具行業(yè)僅是一個處于成長中的市場，據(jù)相關媒體調(diào)查，初步結(jié)論，中國制鎖企業(yè)在全國分布不均，集群現(xiàn)象突出；無序競爭嚴，利潤極其低下，由此嚴重干擾了整個行業(yè)的發(fā)展。
那么，怎樣才能調(diào)整整個制鎖行業(yè)結(jié)構(gòu)的方向和重點呢？面對記者的提問，王經(jīng)理從專業(yè)的角度，一針見血地指出，應該從四大結(jié)構(gòu)上下功夫：
1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：制鎖企業(yè)應該積極采用新材料，注重產(chǎn)品造型及藝術(shù)裝飾性的同時，逐步運用計算機電子、信息、生物識別、納米材料等先進技術(shù)嫁接傳統(tǒng)制鎖業(yè)，努力開發(fā)有市場前景的新產(chǎn)品，并在使用性能上進行突破。如住宅中高檔插芯門鎖系列、汽車鎖系列、民用鎖系列、防盜門鎖系列、滾動碼遙控系列、中高檔機電一體化IC卡智能鎖、TM卡鎖、射鎖卡鎖系列、生物識別特征鎖系列等，都可以在工藝、技術(shù)革新上加以改革，逐步成熟。
2、工藝與裝備結(jié)構(gòu)。在這一概念上，企業(yè)首先應該引進精度在0.01mm以內(nèi)的彈子設備、精度在0.02mm以內(nèi)的鑰匙齒形加工設備、先進的加工模具、刀具；重點與持生產(chǎn)高檔門鎖、車鎖的大企業(yè)引進德國、意大利、臺灣等國家和地區(qū)的自動裝配生產(chǎn)線、數(shù)控機床、自動拋光機、全自動連續(xù)沖壓生產(chǎn)線、自動壓鑄生產(chǎn)線等。像中國“十大鎖王”的溫州強強集團就引進了韓國的成套制鎖設備。呂工認為，發(fā)展制鎖行業(yè)的同時，相關五金部門應該重視鑄造廠、模具廠、電鍍廠、熱處理等專業(yè)配套廠的建設，使這些配套廠更好地服務鎖具企業(yè)，提高制鎖行業(yè)的制鎖水平。其次，鎖具產(chǎn)品質(zhì)量問題主要集中在產(chǎn)品加工精度不夠、零部件配合差、外觀粗糙、耐用率低、互開率高等問題，因此，應針對這些方面完善檢驗測試設備（如拉力試驗機、鎖具耐用度測試儀、鑰匙靜拔力測試儀、鍍層耐磨試驗設備及保密度、牢固度、靈活度測試與試驗設備），加強工業(yè)及質(zhì)量管理。
3、人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)應建立一支專業(yè)布局、學歷層次、年齡層次、職稱結(jié)構(gòu)合理穩(wěn)定的科技團體。在專業(yè)布局上，應配備工業(yè)造型設計、機械、計算機應用、電子、化工、外貿(mào)、企業(yè)管理等專業(yè)技術(shù)人員；在學歷和技術(shù)層次上，應建設一支初、中、高級職稱匹配、年齡結(jié)構(gòu)合理的寶塔型科技隊伍；在人才隊伍的建立方式上，應該引進大、中專畢業(yè)生和企業(yè)自主在職培訓相結(jié)合，建立自己的人才力量。談到這點上，王經(jīng)理嚴肅地指出，重視人才，就要促進人才環(huán)境的改善，并建立完善的人才激勵方式。
在行業(yè)結(jié)構(gòu)上，王經(jīng)理認為，五金協(xié)會和全國鎖具市場調(diào)查行業(yè)規(guī)范辦公室應該鼓勵具備一定基礎和規(guī)模的企業(yè)吸引外資、引進外來人才、加速技術(shù)引進和技術(shù)改造；鼓勵資產(chǎn)重組，走聯(lián)合兼并之路，擴大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)實力，逐漸組建以名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭的大型企業(yè)集團。積極扶持一些產(chǎn)品質(zhì)量好、具有市場競爭力的中小型企業(yè)，使鎖具行業(yè)成為大企業(yè)大集團為龍頭，中小企業(yè)為基礎的大、小規(guī)模并舉的完整生產(chǎn)體系。
采訪中，王老師全面闡述了中國鎖具的優(yōu)勢和存在的不足，他認為，中國是勞動力的國家，人才資源豐富；在這點上，其它國家是無法相比的；怎樣使中國鎖具面向國際市場，怎樣實現(xiàn)“制鎖強國”這一宏偉的目標，我個人認為，在行業(yè)協(xié)會，全國鎖具市場調(diào)查行業(yè)規(guī)范辦公室的大力扶持、全面督促還是不夠的，這就需要制鎖企業(yè)本身在四大結(jié)構(gòu)上的深刻認識和提高，那么，中國制鎖行業(yè)的發(fā)展，勢必在國際市場上占一席之地。
最后，王經(jīng)理還談到，制鎖業(yè)應該實施一系列工程技術(shù)的改造，進一步完善內(nèi)部管理，加強企業(yè)產(chǎn)品品牌和企業(yè)形象宣傳。
